萬事泰集團的2021，是全集團上下披荊斬棘、無懼風(fēng)雨，一件事情一件事情干出來的；

萬事泰集團的2022，還要靠全體萬事泰人以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭真抓實干、埋頭苦干。以奔跑的姿態(tài)繼續(xù)奔跑，以奮斗的激情接續(xù)奮斗，萬事泰集團的未來必將更加美好。

執(zhí)行總裁  劉炳耀

幸福新航我們啟，美好生活大家創(chuàng)！

新的一年，讓我們緊緊圍繞系統(tǒng)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能制造、強基補鏈戰(zhàn)略目標(biāo)再次創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)萬事泰人共同夢想努力奮斗！

審計監(jiān)察部 梁玉芳

辭舊迎新，展望2022年，審計監(jiān)察部將在集團新運營思路下緊緊圍繞部門5+10，“強化部門素質(zhì)、優(yōu)化制度流程、執(zhí)行力審計、采購管理審計、審計稽核協(xié)同”等來展開工作，履職盡責(zé)，不忘初心。新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想，祝愿公司更創(chuàng)輝煌。

業(yè)務(wù)發(fā)展部 李麗娥

所有的一鳴驚人都是厚積薄發(fā)的結(jié)果！2022年，業(yè)務(wù)發(fā)展部將緊跟集團公司的新運營管理思路，圍繞“服務(wù)客戶、拓展業(yè)務(wù)”的工作核心，組織團隊成員開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏，全力完成集團公司下達的任務(wù)，為集團公司實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！

廚具中心 鐘木營

回看2021，喜迎2022！

2021年，廚具中心再創(chuàng)產(chǎn)量新佳績，感謝廚具中心全體成員的辛勤勞動與付出！

2022年，我們立足于本職，緊跟集團公司的五年戰(zhàn)略布署和新的運營思路、方向、目標(biāo)和要求，貫徹執(zhí)行實施公司與部門的‘5+10’戰(zhàn)術(shù)方案，實現(xiàn)提效、降本，打造行業(yè)性價比最高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品！

最后，向全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和美好的祝福！祝公司宏圖大展、貨如輪轉(zhuǎn)、虎年旺發(fā)！祝大家新春快樂、合家安康！

嘉事泰公司 李耀

2022年，機遇與挑戰(zhàn)同在，指標(biāo)與計劃共存。我們將全力以赴推動部門戰(zhàn)略與規(guī)劃有效落地，通過變革、實施、改善、提升等措施，加大考核、激勵力度，實現(xiàn)組織高效、流程順暢、人員精干，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

最后，祝愿大家新春大吉、身體健康、合家歡樂、萬事如意！

財務(wù)中心、董秘辦 楊松

2021年，財務(wù)中心、董秘辦較有成效地完成了年度目標(biāo)。

2022年，財務(wù)中心、董秘辦將著重圍繞以“資金運營、一賬統(tǒng)領(lǐng)、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險管控”等5+10戰(zhàn)術(shù)展開工作，高度契合公司新運營思路，全面落實部門管理升級，揣著滿懷希望，信步向前邁向新的一年。

總裁辦 梁賢武

2022年將是集團實現(xiàn)智能制造和系統(tǒng)化管理的決勝之年，是集團全面落實經(jīng)營大盤點成果、實現(xiàn)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的強基固本之年，也是加快建成歐德羅新工廠項目的關(guān)鍵之年，總裁辦將堅決完成新一年的各項工作任務(wù)，做好集團領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，牢記職責(zé)使命，不負(fù)時代、不負(fù)歷史機遇、不負(fù)萬事泰全體戰(zhàn)友，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。讓我們一起逐夢新征程，奮斗創(chuàng)未來！

總裁辦祝集團全體同仁新的一年虎躍龍騰，虎超龍驤，幸福吉祥！

智能家居 蔣毅

律回春暉漸、萬象始更新。在辭牛迎虎新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表智能家居公司向集團各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴在過去一年里對公司的支持與關(guān)心致以衷心的感謝及新年的祝賀！

2021年，家居公司在全體員工的共同努力下，統(tǒng)一思想、嚴(yán)格管理、明晰責(zé)任，管理運營力越趨成熟，員工崗位技能得到進一步提升，公司展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍！

新的一年，在集團新的運營管理戰(zhàn)略思想的指引下，圍繞雙品牌戰(zhàn)略，仔細(xì)分析市場機會，以線上+線下渠道品牌推廣為主力、慕廚品牌線上營銷為輔，把歐德羅全品類生活館線下開發(fā)作為品牌推廣突破口，努力加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，力爭2022年歐德羅品牌線下實體店開發(fā)突破400家，進一步拓寬歐德羅品牌的市場份額，實現(xiàn)公司預(yù)算方案的目標(biāo)！

新的一年以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出歐德羅品牌發(fā)展的新篇章！

電器公司 石成剛

新的一年，讓我們緊緊圍繞系統(tǒng)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能制造、強基補鏈戰(zhàn)略目標(biāo)再次創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)萬事泰人共同夢想努力奮斗！

過去的努力不會忘記，明天的輝煌需要奮斗。

2022年，電器公司將緊緊圍繞集團新運營管理思路，保持勇往直前的戰(zhàn)略定力，萬眾一心加油干，越是艱險越往前，信心滿滿創(chuàng)佳績，全面實現(xiàn)“5+10”戰(zhàn)術(shù)。

祝愿全體員工歡歡喜喜過大年，輕輕松松賺大錢。

工程中心 魏偉聰

根據(jù)集團公司2022年發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，工程中心作為集團公司改革的首要部門和技術(shù)源頭，工程中心圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和5+10部門戰(zhàn)術(shù)方案開展工作。做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作，為智能制造的推廣提供基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)板塊，提升項目管理水平，運用PLM系統(tǒng)的項目管理板塊管控新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量，為客戶提供高效和全面的技術(shù)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)方面，加強工藝模具板塊的技術(shù)力量，落實工藝技術(shù)人員與各生產(chǎn)車間實現(xiàn)無縫對接，快速解決生產(chǎn)技術(shù)問題，定期與各生產(chǎn)車間開展技術(shù)難點問題收集，立項攻關(guān)解決。通過項目管理和工藝模具技術(shù)水平的提升，實現(xiàn)集團公司廚具領(lǐng)域達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

工程中心從新品項目開發(fā)、工藝模具開發(fā)、包裝設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理四大板塊推進技術(shù)管理工作。2022年部門從以下幾方面提升及完善部門建設(shè)：

1、團隊建設(shè)。通過內(nèi)部資源整合，明確各崗位工作職責(zé)，根據(jù)部門架構(gòu)及部門的KPI績效指標(biāo)，結(jié)合各崗位的特點，分解到各個小組及各崗位，實現(xiàn)部門全員KPI績效考核，提升團隊的協(xié)助精神和凝聚力，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。要求部門管理人員有“躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)的精神”，曾國藩曾經(jīng)說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。” 這種 “躬身入局的人”，我們則把這種人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應(yīng)一個個真實世界的挑戰(zhàn)。管理者做躬身入局，用行動去感召下屬、感召同事，工作最困難的時候和他們在一起，遇到問題的時候一同竭力去解決，形成一個團結(jié)、和諧、充滿活力、配合默契、積極向上的技術(shù)團隊。

2、服務(wù)。優(yōu)化工作流程，提升項目小組對業(yè)務(wù)及客戶的服務(wù)力度，實現(xiàn)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提升工藝模具設(shè)計水平，為生產(chǎn)制造提供全面的技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)全面的技術(shù)覆蓋，為生產(chǎn)訂單保駕護航。

3、高效執(zhí)行力。落實各工作板塊明確的工作目標(biāo)，結(jié)合人員及公司情況，實施可行的執(zhí)行方案。優(yōu)化工作流程，保障工作效率，建立完善的KPI考核制度和激勵方案。提高成員自身素質(zhì)和端正工作態(tài)度，實現(xiàn)執(zhí)行力提升。

4、技能提升。內(nèi)部定期開展技能培訓(xùn)及外部參觀學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的技能水平和工作方法。對新入職的技術(shù)同事，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使之能夠快速掌握工作流程和崗位要求，融入到團隊中去。

5、推行降本增效工藝立項。制定立項公關(guān)計劃，通過技術(shù)攻關(guān)，提高工藝技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，從而提升集團公司廚具產(chǎn)品的競爭力。

精鑄鋼事業(yè)部 蒲俊輝

2021年的工作在新年的鐘聲敲響止步，這一年里忙碌而充實，也通過不斷學(xué)習(xí)穩(wěn)步提升。

2022年，以集團的戰(zhàn)略全面落實精鑄鋼事業(yè)部的發(fā)展方向，全體人員結(jié)成一股力量，向著目標(biāo)奮力沖刺，爭取更大的突破和收獲，為集團及部門發(fā)揮更大的價值。

技術(shù)中心 黎健泉

歲序更替，華章日新。

2022年，我們技術(shù)中心會全面鋪開系統(tǒng)管理思維，以協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新為首要任務(wù)，強基補鏈、降本增效；以產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計引導(dǎo)工藝改革創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；

我們堅信：舊歲千般皆如意，新年萬事定稱心。

設(shè)備部 馮國柱

2022年設(shè)備部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)2021年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，堅決貫徹新運營管理思路和戰(zhàn)術(shù)方案，以生產(chǎn)目標(biāo)為核心，做好設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，落實設(shè)備部的職能職責(zé)，以及設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，全面提升設(shè)備管理和生產(chǎn)設(shè)備自動化的水平和能力，發(fā)揮設(shè)備的最大經(jīng)濟效益，為生產(chǎn)提供最可靠的設(shè)備保障，完成公司要求的各項工作指標(biāo)。